成员名称 | 职 务 | 职责范围 | |
| 罗宗前 | 董事长 高级工程师
注册建造师 | 公司最高负责人，行使公司最高决策权，代表公司参加重大内外活动；审核以公司名义发布的各种文件；领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 | |
| 吴永忠 | 法人代表
高级工程师 | 在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务；全面负责公司生产经营和管理工作；全面组织实施董事会有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；主持公司日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；负责主持公司办公会议，协调、检查和督促各部门工作进展；负责各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件。 | |
| 陈绍波 | 总经理 | 全面负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；全面行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，领导整个公司的职工做好各项工作；负责组织制定和健全公司各项规章制度；全面主持公司的行政工作，组织经营管理班子，提出任免公司中高层管理人员，并报董事会批准；要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司发展规划、年度发展计划，承担执行公司各项目标实现的责任；主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案；负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；除公司章程和董事会授予的其它职权外，完成董事会交办的其它任务。 |  |
陈光品 | 副总经理 高级工程师 注册建造师 注册造价师 | 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、业务范围和管理制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；按时提交公司发展现状、发展计划报告；协助总经理对公司运作以及各部门进行管理；协助监督各项管理制度的制定及推进；完成总经理临时下达的各项任务。 | |
| 徐仁义 | 技术负责人
总工程师
高级工程师
注册建造师 | 贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准；全面负责公司工程技术、质量、安全管理工作；负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料；协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 |  |
| 人事部部长
统计师
| 根据公司发展战略，协助总经理编制人力资源规划，建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人事管理工作;负责公司对外事务的联系、协调,分公司与总公司的沟通、对接工作，组织拟定全局性工作计划、总结等。 |
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| 办公室主任 | 在总经理领导下负责办公室全面工作；负责公司内部各部门间的综合协调，组织与外单位的联系、沟通、合作等工作。 |
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周 丽 | 财务负责人 会计师 | 编制季度、年度会计报表，做好财务基础管理工作；负责成本核算；编制记账凭证，及时登记明细账，负责往来账对账工作；组织会计凭证账册的装订、保管、归档；做好财务核算工作；配合技术部门做好在建项目工程款的管理。 | |
| | 全面负责统筹协调经营各项工作，组织工程投标，审核投标文件，配合相关机构完成各项经营工作。 |
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| | 认真贯彻执行总公司有关方针、政策，完成董事长安排的各项任务，协助公司总经理完成生产、技术、质量、安全等方面工作；熟悉各类技术标准、施工规范、规程和施工工艺，对工程项目提供技术服务工作；负责各工程资料的收集、整理、归类存档；制定公司工程管理的各项制度、规定、文件等，负责对工程项目及合同的管理；定期或不定期对在建工程进行现场检查，提出整改意见，并对问题的落实情况进行跟踪检查；公司网站的管理宣传工作等。 |
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| | 协助领导组织推动公司的安全生产和质量管理工作，切实贯彻执行安全生产和质量管理的相关政策和制度；汇总和检查各工程项目的安全生产和质量管理的计划，并督促有关部门按期实现；组织协助有关部门和单位制订或修改安全生产和质量管理操作规程和有关制度，进行督促检查；定时对职工进行安全生产和质量管理的教育和培训。 |
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